Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/102196
Title: Khoa học công nghệ - động lực phát triển và tạo giá trị mới cho doanh nghiệp Việt Nam
Authors: Đặng, Thanh Tùng
Keywords: Khoa học công nghệ
Doanh nghiệp
Cách mạng Công nghiệp 4.0
Issue Date: 2024
Series/Report no.: Tạp chí Kế toán và Kiểm toán;Số 01+02 .- Tr.47-52
Abstract: Mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế - xã hội đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2045 của Việt Nam là trở thành nước công nghiệp - nước công nghiệp hiện đại. Để đạt được mục tiêu, Đảng và Chính phủ đã đề ra phương hướng và giải pháp phát triển đất nước. Trong đó, có giải pháp đổi mới mô hình tăng trưởng và cơ cấu lại nền kinh tế, đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa, phát triển đất nước nhanh và bền vững. Nền kinh tế sẽ tăng trưởng theo chiều sâu và năng suất, chất lượng và hiệu quả. Tăng trưởng kinh tế trên cơ sở nâng cao năng suất lao động - xã hội, năng suất tổng hợp, nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh của nền kinh tế. Muốn vậy, mà nòng cốt là các doanh nghiệp (DN) và doanh nhân của đất nước phải hoạt động kinh doanh và đẩy mạnh sản xuất, nâng cao năng lực quản lý và năng lực quản trị trên cơ sở khoa học công nghệ phải thay đổi mô hình kinh doanh và phương thức làm việc, sản xuất, mô hình quản trị DN thông qua việc áp dụng các thành tựu của Cách mạng Công nghiệp (CMCN) lần thứ tư, tích hợp các công nghệ kỹ thuật số vào hoạt động của mỗi DN. Các DN cần thay đổi cách thức vận hành, thay đổi mô hình tổ chức quản lý và mô hình kinh doanh. Có như vậy, DN mới trụ vững, phát triển và đem lại những hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cao hơn, tạo ra những giá trị mới hơn cho DN và cho xã hội.
URI: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/102196
ISSN: 2815-6129
Appears in Collections:Kế toán và Kiểm toán

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_
  Restricted Access
4.61 MBAdobe PDF
Your IP: 3.129.71.13


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.