Phân tích vai trò của hội đồng quản trị trong sản xuất và tiêu thụ của hợp tác xã nông nghiệp tỉnh Vĩnh Long

Abstract

Đề tài: “Phân tích vai trò của Hội đồng quản trị trong sản xuất và tiêu thụ của hợp tác xã nông nghiệp tỉnh Vĩnh Long”, được thực hiện từ tháng 8 năm 2018 đến tháng 5 năm 2019. Nghiên cứu được thực hiện nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực quản lý của Hội đồng quản trị các hợp tác xã nông nghiệp tỉnh Vĩnh Long thông qua việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các hợp tác xã nông nghiệp, phân tích thực trạng năng lực quản lý của Hội đồng quản trị và phân tích yếu tố năng lực quản lý của Hội đồng quản trị ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả hoạt động của các hợp tác xã nông nghiệp để thấy rõ vai trò năng lực quản lý của Hội đồng quản trị hợp tác xã nông nghiệp. Đề tài sử dụng phương pháp chọn mẫu thuận tiện, thu thập số liệu sơ cấp bằng cách phỏng vấn trực tiếp 244 thành viên và 162 thành viên của Hội đồng quản trị (bao gồm giám đốc, phó giám đốc, kế toán, kiểm soát, tổ trưởng sản xuất, tổ trưởng kinh doanh) của 30 hợp tác xã nông nghiệp trên địa bàn tỉnh Vĩnh Long. Phương pháp thống kê mô tả được sử dụng để phân tích và mô tả những đặc điểm của các đối tượng được phỏng vấn. Tiếp theo đó, đề tài dùng phương pháp tổng trung bình thang đo Likert 5 mức độ đáp ứng của thành viên và Hội đồng quản trị các hợp tác xã nông nghiệp để đánh giá năng lực quản lý của Hội đồng quản trị các hợp tác xã nông nghiệp. Sau đó, sử dụng phương pháp hồi quy tuyến tính đa biến để phân tích các nhân tố năng lực quản lý của Hội đồng quản trị có ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả hoạt động của hợp tác xã nông nghiệp. Kết quả nghiên cứu cho thấy, lợi nhuận của các hợp tác xã nông nghiệp tỉnh Vĩnh Long tỷ lệ thuận với học vấn của giám đốc hợp tác xã và số lượng thành viên của hợp tác xã. Các giải pháp được đề xuất để nâng cao năng lực quản lý của Hội đồng quản trị các hợp tác xã nông nghiệp tỉnh Vĩnh Long trong đề tài: Trong ngắn hạn, mở các khóa đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn theo nhu cầu khảo sát thực tế cho các thành viên Hội đồng quản trị; xây dựng bộ giáo trình đào tạo chuẩn, bộ tiêu chí đánh giá kết quả sau đào tạo và khả năng áp dụng vào thực tế gắn liền với yêu cầu nâng cao năng lực quản lý của Hội đồng quản trị và hoạt động sản xuất kinh doanh của hợp tác xã; mở rộng thêm đối tượng được đào tạo để việc trao đổi, chia sẻ kiến thức của Hội đồng quản trị với các thành viên hợp tác xã được dễ dàng hơn. Trong dài hạn, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho các hợp tác xã nông nghiệp thông qua việc khảo sát, đánh giá nhu cầu nguồn nhân lực của các hợp tác xã để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng phù hợp; hoàn thiện đội ngũ cán bộ Nhà nước quản lý về hợp tác xã nông nghiệp và thường xuyên cử họ đến các hợp tác xã để hỗ trợ giải quyết kịp thời những khó khăn của hợp tác xã; tổ chức các hoạt động tuyên dương, khen thưởng các hợp tác xã, cá nhân có thành tích tốt trong quá trình làm việc để khuyến khích tinh thần tự giác và tạo động lực cho toàn hợp tác xã phát triển.