Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/108788
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNguyễn, Việt Anh-
dc.contributor.authorDương, Thị Thu Phương-
dc.contributor.authorTrần, Thị Kim Ngân-
dc.date.accessioned2024-12-03T08:48:53Z-
dc.date.available2024-12-03T08:48:53Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.issn2815-6129-
dc.identifier.urihttps://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/108788-
dc.description.abstractHoạt động tín dụng là nguồn thu nhập chính của các ngân hàng thương mại (NHTM) tại Việt Nam, nhưng cũng chứa đựng rủi ro cao. Vì vậy, quản trị rủi ro tín dụng hiệu quả là điều kiện sống còn, cần được ưu tiên hàng đầu. Theo Ngân hàng Nhà nước (NHNN), đến cuối năm 2023, dư nợ tín dụng của nền kinh tế đạt gần 14 triệu tỷ đồng, với tăng trưởng tín dụng toàn hệ thống là 13,71%, thấp hơn so với mục tiêu 14-15%. Điều này phản ánh nhu cầu vốn qua kênh tín dụng ngân hàng vẫn lớn, nhưng khả năng hấp thụ vốn của nền kinh tế giảm sút. Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) có hệ thống quản trị rủi ro tín dụng được đánh giá cao, nhưng tỷ lệ nợ xấu cuối năm 2023 là 1,41%, tăng từ 0,83% cuối năm 2022, cho thấy việc kiểm soát rủi ro chưa hiệu quả. Nghiên cứu nhằm tìm giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng tại MB là rất cần thiết trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay. Việc phát triển và hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng sẽ giúp MB ứng phó tốt hơn với các biến động kinh tế, đảm bảo sự bền vững và hiệu quả kinh doanh.vi_VN
dc.language.isovivi_VN
dc.relation.ispartofseriesTạp chí Kế toán và Kiểm toán;Số 08 .- Tr.143-150-
dc.subjectQuản trị rủi ro tín dụngvi_VN
dc.subjectNgân hàng thương mạivi_VN
dc.subjectNợ xấuvi_VN
dc.titleNâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng: Nghiên cứu tại ngân hàng thương mại cổ phần quân độivi_VN
dc.typeArticlevi_VN
Appears in Collections:Kế toán và Kiểm toán

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_
  Restricted Access
2.28 MBAdobe PDF
Your IP: 18.117.151.127


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.