Kinh nghiệm xác định rủi ro trong quản lý hợp đồng thi công xây dựng tại Việt Nam

Abstract

Để quản lý rủi ro hiệu quả, cần được quy về các thang điểm để nhận diện, đánh giá, xác định hậu quả, từ đó sẽ có các giải pháp giảm thiểu để ngăn chặn, tránh, giảm bớt, chuyển, phân phối,… bằng việc lựa chọn nhiều giải pháp như: Đầu tư thiết bị, mời nhà thầu phụ tham gia, liên danh hoặc kiến nghị chủ đầu tư phải thay đổi các biện pháp khác. Sau đó, phải có kế hoạch cụ thể, bao gồm các nội dung đánh giá liên quan đến giảm thiểu rủi ro thiết kế, giảm thiểu rủi ro thi công, giảm thiểu rủi ro tài chính, giảm thiểu rủi ro pháp luật, giảm thiểu rủi ro môi trường.