Lãnh đạo chuyển đổi và động lực làm việc của người lao động thế hệ Z: Vai trò điều tiết của thâm niên làm việc

Abstract

Nghiên cứu nhằm tìm hiểu tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới động lực làm việc của người lao động thế hệ Z, đồng thời khám phá vai trò điều tiết của thâm niên làm việc đến mối quan hệ này. Dữ liệu được thu thập từ 531 người lao động thuộc thế hệ Z trên địa bàn thành phố Hà Nội. Kết quả cho thấy có mối quan hệ thuận chiều, có ý nghĩa thống kê giữa lãnh đạo chuyển đổi và động lực làm việc của người lao động thế hệ Z. Cùng với đó, kết quả nghiên cứu cũng khẳng định thâm niên làm việc có vai trò điều tiết trong mối quan hệ của lãnh đạo chuyển đổi và động lực làm việc của người lao động. Những người lao động thế hệ Z, có thâm niên làm việc càng dài thì tác động của lãnh đạo chuyển đổi đến động lực làm việc của họ càng lớn. Nghiên cứu đề xuất một số khuyến nghị nhằm gia tăng động lực làm việc của người lao động thế hệ Z theo thời gian, thông qua việc áp dụng phong cách lãnh đạo chuyển đổi một cách hiệu quả.