Vận dụng lý thuyết gây ảnh hưởng để tạo động lực cho nhân viên

Abstract

Lý thuyết về sự ảnh hưởng rất quan trọng trong việc giải quyết động lực của nhân viên. Lý thuyết này cho rằng các nhà quản lý động viên nhân viên thông qua các chiến lược gây ảnh hưởng. Động lực của nhân viên rất quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực đối với bất kỳ tổ chức nào ở Việt Nam. Trong phạm vi bài viết này, tác giả đề cập đến phương pháp xây dựng mô hình, khảo sát thực tế, áp dụng lý thuyết hồi quy để lượng hóa các nhân tố tạo động lực cho người lao động ở các doanh nghiệp Việt Nam, từ đó đề xuất các chiến lược gây ảnh hưởng của nhà lãnh đạo đối với vấn đề tạo động lực cho người lao động.