Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/110774
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNguyễn, Minh Cảnh-
dc.contributor.authorOng, Quốc Cường-
dc.contributor.authorTrần, Bửu Hậu-
dc.contributor.authorNguyễn, Phan Khánh Duy-
dc.date.accessioned2025-02-05T01:32:56Z-
dc.date.available2025-02-05T01:32:56Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.issn1859-0012-
dc.identifier.urihttps://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/110774-
dc.description.abstractNghiên cứu này phân tích tác động của quản trị nguồn nhân lực định hướng trách nhiệm xã hội đến kết quả làm việc của người lao động thông qua động lực làm việc và sự tin tưởng đối với tổ chức. Kết quả ước lượng mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) dựa trên dữ liệu khảo sát từ 300 người lao động chỉ ra rằng động lực làm việc và sự tin tưởng của họ đối với tổ chức đóng vai trò trung gian trong mối quan hệ giữa quản trị nguồn nhân lực định hướng trách nhiệm xã hội và kết quả làm việc của người lao động. Từ những phát hiện trên, các hàm ý quản trị được thảo luận làm cơ sở để các doanh nghiệp nâng cao kết quả làm việc của người lao động thông qua thực hành quản trị nguồn nhân lực định hướng trách nhiệm xã hội nhằm nâng cao động lực làm việc và sự tin tưởng đối với tổ chức.vi_VN
dc.language.isovivi_VN
dc.relation.ispartofseriesTạp chí Kinh tế và Phát triển;Số 330 .- Tr.43-52-
dc.subjectĐộng lực làm việcvi_VN
dc.subjectKết quả làm việcvi_VN
dc.subjectQuản trị nguồn nhân lựcvi_VN
dc.subjectSự tin tưởngvi_VN
dc.subjectTrách nhiệm xã hộivi_VN
dc.titleTác động của quản trị nguồn nhân lực định hướng trách nhiệm xã hội đến kết quả làm việc của người lao động: Nghiên cứu vai trò trung gian của động lực làm việc và sự tin tưởng đối với tổ chứcvi_VN
dc.typeArticlevi_VN
Appears in Collections:Kinh tế & Phát triển

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_
  Restricted Access
3.91 MBAdobe PDF
Your IP: 18.216.151.42


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.