Vui lòng dùng định danh này để trích dẫn hoặc liên kết đến tài liệu này:
https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/11217Toàn bộ biểu ghi siêu dữ liệu
| Trường DC | Giá trị | Ngôn ngữ |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Kirsch, Noah | - |
| dc.date.accessioned | 2019-08-14T02:20:27Z | - |
| dc.date.available | 2019-08-14T02:20:27Z | - |
| dc.date.issued | 2018 | - |
| dc.identifier.uri | http://dspace.ctu.edu.vn:8080//jspui/handle/123456789/11217 | - |
| dc.description.abstract | Sau khi thừa hưởng đế chế sản xuất kẹo trị giá 13 tỉ đô la Mỹ của gia đình năm 2015, Giovanni Ferrero thề sẽ tăng quy mô bằng mọi giá, ông nuốt chửng các thương hiệu tiếng tăm như Red Host, Butterfinger, Babyruth và Nestle Crunch, và vẫn chưa dừng lại. Nhưng liệu tham vọng của ông có dẫn đến khủng khoảng. | vi_VN |
| dc.language.iso | vi | vi_VN |
| dc.relation.ispartofseries | Tạp chí Forbes Việt Nam;Số 07 .- Tr.108-112 | - |
| dc.subject | Chiến lược ôm cả | vi_VN |
| dc.subject | Sản xuất kẹo | vi_VN |
| dc.subject | Giovanni Ferrero | vi_VN |
| dc.title | Chiến lược ôm cả | vi_VN |
| dc.type | Article | vi_VN |
| Bộ sưu tập: | Forbes Việt Nam | |
Các tập tin trong tài liệu này:
| Tập tin | Mô tả | Kích thước | Định dạng | |
|---|---|---|---|---|
| _file_ | 5.09 MB | Adobe PDF | Xem | |
| Your IP: 216.73.217.129 |
Khi sử dụng các tài liệu trong Thư viện số phải tuân thủ Luật bản quyền.