Kết hợp thẻ điểm cân bằng và chi phí dựa trên hoạt động trong quản trị doanh nghiệp nhiệt điện than Việt Nam

Abstract

Trong bài viết này, tác giả đã tìm hiểu về việc kết hợp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chi phí dựa trên hoạt động (ABC) trong quản trị doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp nhiệt điện than nói riêng. Đầu tiên, tác giả thực hiện nghiên cứu về đặc điểm hoạt động của các doanh nghiệp trong lĩnh vực nhiệt điện than Việt Nam. Tiếp theo, tác giả đã tiến hành phân tích các công trình khoa học đã công bố trước đây về sự kết hợp của hai công cụ quản trị hiện đại này. Thứ ba, tác giả tiến hành kết hợp BSC và ABC trong quản trị doanh nghiệp nhiệt điện than Việt Nam. Sự kết hợp này được bắt đầu theo trình tự đã được xây dựng trước. Phương pháp ABC có ảnh hưởng tới việc xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu và lập dự toán chi phí. Trong khi đó, BSC là công cụ toàn điện để đánh giá hiệu quả hoạt động (HQHĐ) theo bốn khía cạnh. Cuối cùng, tác giả tìm ra những khó khăn và đề xuất một số giải pháp để các doanh nghiệp nhiệt điện than có thể kết hợp hai công cụ này một cách thành công trong tương lai.