Tác động của lãnh đạo chuyển đổi tới sự đổi mới của cá nhân tại các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam

Abstract

Nghiên cứu được tiến hành trên cỡ mẫu 420 cán bộ, nhân viên tại các ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP) Việt Nam nhằm kiểm định tác động của lãnh đạo chuyển đổi (LĐCĐ) đối với đổi mới tại loại hình tổ chức tín dụng này. Kết quả cho thấy, phong cách LĐCĐ có tác động tuyến tính thuận chiều đối với sự đổi mới của cá nhân tại NHTMCP Việt Nam. Qua đó, tác giả đề xuất các giải pháp tăng cường đổi mới trong tổ chức dựa trên nâng cao thực hành phong cách LĐCĐ trong tổ chức.