Xác định và phân tích các bên liên quan đến thực hiện dự án đầu tư phát triển đô thị tại Việt Nam, từ góc nhìn của doanh nghiệp = Identifying and analyzing stakeholders in urban development investment projects in Vietnam from the perspective of enterprises

Abstract

Chiến lược phát triển đô thị tại Việt Nam nói chung và đặc biệt ở khu vực Hà Nội nói riêng đang thu hút sự tham gia ngày càng sâu rộng của các doanh nghiệp tư nhân. Tuy nhiên, quá trình triển khai các dự án khu đô thị mới thường gặp khó khăn do thiếu phân tích hệ thống và quản trị hiệu quả các bên liên quan như cơ quan nhà nước, cộng đồng dân cư, nhà đầu tư thứ cấp, tổ chức tài chính và truyền thông. Mặc dù các mô hình phân tích bên liên quan đã được đề cập trong tài liệu quốc tế (PMBOK, ISO 21500, Power-Interest Grid, Salience...), các doanh nghiệp Việt Nam vẫn thiếu công cụ tiếp cận phù hợp với thực tiễn. Bài viết này tổng hợp và áp dụng các công cụ quản lý bên liên quan từ góc nhìn doanh nghiệp, bao gồm: Power-Interest Grid, mô hình Salience, Stakeholder Map, phân tích SWOT, khung logic và SMART. Thông qua các trường hợp thực tế như khu đô thị Ecopark, Vinhomes Ocean Park, Smart City..., nghiên cứu khẳng định việc nhận diện đầy đủ và xây dựng chiến lược tương tác phù hợp với từng nhóm bên liên quan là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp kiểm soát rủi ro, nâng cao hiệu quả quản trị và đầu tư trong các dự án phát triển đô thị tại Việt Nam.