Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/120100
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNguyễn, Hoàng Diệu Hiền-
dc.contributor.authorHoàng, Thị Hồng-
dc.date.accessioned2025-08-11T08:04:13Z-
dc.date.available2025-08-11T08:04:13Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.issn2815-6129-
dc.identifier.urihttps://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/120100-
dc.description.abstractNghiên cứu sử dụng phương pháp định tính kết hợp với định lượng, cùng với mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) để kiểm định mối quan hệ giữa các yếu tố: Áp lực cạnh tranh, định hướng thị trường, mức độ sử dụng thông tin kế toán quản trị và thực hiện kế toán quản trị chiến lược đối với hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng ở Việt Nam. Dữ liệu được thu thập từ 194 bảng khảo sát, trong đó có 171 phiếu hợp lệ. Kết quả nghiên cứu cho thấy, các nhân tố trên đều có tác động thuận chiều và có ý nghĩa thống kê đến Hiệu quả hoạt động kinh doanh (PERF). Trong đó, Thực hiện kế toán quản trị chiến lược (SMA) có tác động mạnh nhất, tiếp đến là Áp lực cạnh tranh (CI), Định hướng thị trường (MO) và Mức độ sử dụng hệ thống kế toán quản trị (MAS). Nghiên cứu cung cấp cơ sở thực tiễn để các doanh nghiệp xây dựng áp dụng hệ thống thông tin kế toán quản trị chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh.vi_VN
dc.language.isovivi_VN
dc.relation.ispartofseriesTạp chí Kế toán và Kiểm toán;Số 258 .- Tr.53-58-
dc.subjectHiệu quả hoạt động kinh doanhvi_VN
dc.subjectÁp lực cạnh tranhvi_VN
dc.subjectĐịnh hướng thị trườngvi_VN
dc.subjectMức độ sử dụng thông tin kế toán quản trịvi_VN
dc.subjectKế toán quản trị chiến lượcvi_VN
dc.titleNghiên cứu các nhân tố tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh các doanh nghiệp xây dựng tại Việt Namvi_VN
dc.typeArticlevi_VN
Appears in Collections:Kế toán và Kiểm toán

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_
  Restricted Access
12 MBAdobe PDF
Your IP: 216.73.216.36


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.