Vui lòng dùng định danh này để trích dẫn hoặc liên kết đến tài liệu này: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/124672
Nhan đề: Nghiên cứu mối quan hệ giữa năng lực quản trị và kết quả kinh doanh thông qua vai trò trung gian của chuyển đổi số tại các doanh nghiệp ngành công nghiệp phụ trợ ô tô Việt Nam
Tác giả: Nguyễn, Văn Tiến
Nguyễn, Ngọc Huy
Nguyễn, Đức Bảo Long
Từ khoá: Phụ trợ ô tô
Năng lực quản trị
Kết quả kinh doanh
Chuyển đổi số
Đổi mới sáng tạo
Năm xuất bản: 2025
Tùng thư/Số báo cáo: Tạp chí Kinh tế và Ngân hàng Châu Á;Số 226 .- Tr.114-128
Tóm tắt: Mục đích của nghiên cứu là xác định các thành phần cấu thành năng lực quản trị (NLQT) ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh thông qua vai trò trung gian của chuyển đổi số (CĐS) và tác động điều tiết của đổi mới sáng tạo giữa NLQT và CĐS trong bối cảnh ngành công nghiệp phụ trợ ô tô Việt Nam. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng với dữ liệu khảo sát từ 475 doanh nghiệp ngành công nghiệp phụ trợ ô tô tại các tỉnh, thành trọng điểm của Việt Nam với đối tượng là nhà quản lý doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu cho thấy sáu thành phần cấu thành NLQT (năng lực nhân sự, năng lực sản xuất, năng lực quản lý, năng lực tài chính, năng lực cạnh tranh ngành và năng lực chuỗi cung ứng) đều có tác động cùng chiều đến kết quả kinh doanh, đồng thời nghiên cứu cũng cho thấy vai trò trung gian của CĐS và tác động điều tiết của đổi mới sáng tạo giữa NLQT và CĐS trong các doanh nghiệp ngành công nghiệp phụ trợ ô tô Việt Nam. Từ đó, nghiên cứu đề xuất một số khuyến nghị nhằm nâng cao NLQT, gia tăng CĐS và tăng cường đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp ngành công nghiệp phụ trợ ô tô Việt Nam, góp phần nâng cao kết quả kinh doanh.
Định danh: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/124672
ISSN: 2615-9813
Bộ sưu tập: Kinh tế & Ngân hàng Châu Á (Công nghệ Ngân hàng)

Các tập tin trong tài liệu này:
Tập tin Mô tả Kích thước Định dạng  
_file_
  Giới hạn truy cập
14.6 MBAdobe PDF
Your IP: 216.73.216.143


Khi sử dụng các tài liệu trong Thư viện số phải tuân thủ Luật bản quyền.