Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/124673
Title: Quản trị tài năng trong bối cảnh chuyển đổi số: Khung lý thuyết đề xuất cho các ngân hàng thương mại tại Việt Nam
Authors: Phạm, Đỗ Tường Vy
Đặng, Trương Thanh Nhàn
Keywords: Quản trị tài năng
Chuyển đổi số
Ngân hàng thương mại
Việt Nam
Các yếu tố bối cảnh
Issue Date: 2025
Series/Report no.: Tạp chí Kinh tế và Ngân hàng Châu Á;Số 226 .- Tr.129-143
Abstract: Nghiên cứu này đề xuất một khung lý thuyết về ứng dụng chuyển đổi số (CĐS) trong quản trị tài năng (QTTN) tại các ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam, xem xét dưới tác động của ba yếu tố bối cảnh: công nghệ, tổ chức và môi trường. Khung lý thuyết được xây dựng và điều chỉnh thông qua phòng vấn các nhà quản trị cấp cao tại các ngân hàng, đảm bảo sự phù hợp với thực tiễn. Về bối cảnh công nghệ, nghiên cứu tập trung vào năng lực công nghệ của tổ chức, nguồn lực công nghệ sẵn có, cùng tính hữu ích và tương thích của công nghệ. Bối cảnh tổ chức được đánh giá qua kỹ năng và năng lực nhân viên, sự hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao, nguồn lực tài chính và kỹ thuật số, cùng các quy định về CĐS trong quản trị nhân sự và tài năng. Trong khi đó, bối cảnh môi trường bao gồm đặc điểm ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh, mức độ cạnh tranh trong ngành và các quy định của chính phủ. Nghiên cứu cũng đề xuất các cơ chế và công cụ nhằm nâng cao hiệu quả QTTN ứng dụng CĐS. Các giải pháp này nhấn mạnh tối ưu hóa chi phí và hiệu quả trong triển khai, cá nhân hóa các chiến lược và chương trình quản trị, đồng thời đảm bảo tính đồng bộ và liên kết giữa các hoạt động, quyết định dựa trên dữ liệu. Khung lý thuyết này là nền tảng cho việc áp dụng CĐS hiệu quả trong QTTN tại các NHTM.
URI: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/124673
ISSN: 2615-9813
Appears in Collections:Kinh tế & Ngân hàng Châu Á (Công nghệ Ngân hàng)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_
  Restricted Access
14.33 MBAdobe PDF
Your IP: 216.73.216.143


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.