Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/124760| Title: | Tác động của đạo đức lãnh đạo đến hiệu quả làm việc của nhân viên văn phòng của các doanh nghiệp tại Thành phố Hồ Chí Minh |
| Authors: | Nguyễn, Văn Thụy Lâm, Thị Kim Liên Nguyễn, Thị Thanh Hương Nguyễn, Chân Ngọc Anh |
| Keywords: | Đạo đức lãnh đạo Hiệu quả làm việc Doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh |
| Issue Date: | 2025 |
| Series/Report no.: | Tạp chí Kinh tế và Ngân hàng Châu Á;Số 229 .- Tr.145-159 |
| Abstract: | Nghiên cứu này xem xét tác động của các nhân tố đạo đức lãnh đạo đến hiệu quả công việc của nhân viên tại các doanh nghiệp trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh (Tp. HCM), đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế vừa trải qua đại dịch Covid-19 và đang trên đà phục hồi. Trên cơ sở phân tích và tổng hợp cơ sở lý luận về đạo đức lãnh đạo, nghiên cứu đề xuất mô hình gồm năm nhân tố cấu thành và đánh giá mối quan hệ của chúng với hiệu quả công việc. Nghiên cứu định lượng được thực hiện với 210 phản hồi của nhân viên làm việc tại khối văn phòng của các doanh nghiệp trên địa bàn TP. HCM. Dữ liệu được phân tích bằng kiểm định độ tin cậy Cronbach's Alpha thông qua phần mềm SPSS 20.0; mô hình PLS-SEM và các chỉ số AVE, HTMT, VIF bằng phần mềm SmartPLS 4.0. Kết quả nghiên cứu cho thấy sự tôn trọng, tính chính trực và sự công bằng có tác động đến hiệu quả công việc của nhân viên. Trong khi đó, nguyên tắc phục vụ và xây dựng cộng đồng chưa có ý nghĩa thống kê. Nghiên cứu này cũng đề xuất các nhà lãnh đạo cần tập trung vào xây dựng môi trường làm việc tích cực, tính chính trực và sự công bằng trong quá trình lãnh đạo. |
| URI: | https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/124760 |
| ISSN: | 2615-9813 |
| Appears in Collections: | Kinh tế & Ngân hàng Châu Á (Công nghệ Ngân hàng) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| _file_ Restricted Access | 5.05 MB | Adobe PDF | ||
| Your IP: 216.73.216.162 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.