Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/126696
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorMai, Thanh Thủy-
dc.contributor.authorĐặng, Thị Việt Đức-
dc.date.accessioned2026-03-31T02:25:03Z-
dc.date.available2026-03-31T02:25:03Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.issn2615-9104-
dc.identifier.urihttps://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/126696-
dc.description.abstractNghiên cứu này nhằm mục đích khám phá mối quan hệ giữa đổi mới sáng tạo và ba trụ cột của kết quả hoạt động bền vững (kinh tế, môi trường và xã hội) trong bối cảnh các doanh nghiệp (DN) công nghệ thông tin và truyền thông (ICT) Việt Nam. Nghiên cứu sử dụng mô hình phương trình cấu trúc bình phương nhỏ nhất từng phần (PLS-SEM) để đánh giá tác động của đổi mới quy trình (ĐMQT) và đổi mới sản phẩm (ĐMSP) đến kết quả hoạt động bền vững, dựa trên dữ liệu khảo sát từ 254 DN ICT. Kết quả nghiên cứu cho thấy ĐMQT có tác động mạnh mẽ đến cả ba khía cạnh của kết quả hoạt động bền vững. Trong khi đó ĐMSP có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh tế và môi trường nhưng tác động lên kết quả xã hội lại không có ý nghĩa thống kê. Những phát hiện này đóng góp thêm bằng chứng thực nghiệm từ một thị trường mới nổi như Việt Nam, đồng thời khuyến nghị các DN trong lĩnh vực ICT nên chú trọng vào ĐMQT cũng như cân nhắc lại chiến lược ĐMSP để mang lại kết quả bền vững toàn diện.vi_VN
dc.language.isovivi_VN
dc.relation.ispartofseriesTạp chí Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á;Số 08 .- Tr.23-39-
dc.subjectĐổi mới quy trìnhvi_VN
dc.subjectĐổi mới sản phẩmvi_VN
dc.subjectKết quả hoạt động bền vữngvi_VN
dc.subjectDoanh nghiệp ICTvi_VN
dc.titleTác động của đổi mới sáng tạo đến ba trụ cột phát triển bền vững: Nghiên cứu các doanh nghiệp ICT Việt Namvi_VN
dc.typeArticlevi_VN
Appears in Collections:Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_
  Restricted Access
959.35 kBAdobe PDF
Your IP: 216.73.216.210


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.