Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/126702
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNguyễn, Hồng Quân-
dc.contributor.authorNguyễn, Châu Long-
dc.contributor.authorĐoàn, Hồng Hạnh-
dc.contributor.authorNguyễn, Thị Huyền Trang-
dc.contributor.authorNguyễn, Thành Công-
dc.date.accessioned2026-03-31T02:39:45Z-
dc.date.available2026-03-31T02:39:45Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.issn2615-9104-
dc.identifier.urihttps://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/126702-
dc.description.abstractNghiên cứu làm rõ cách thức tác động của lãnh đạo định hướng tri thức trong việc nâng cao hiệu quả đổi mới của tổ chức, đồng thời năng lực hấp thụ và năng lực phân tích dữ liệu lớn được đưa vào mô hình với vai trò như thành tố trung gian và điều tiết. Dữ liệu nghiên cứu được thu thập thông qua bảng hỏi khảo sát 488 nhân sự thuộc các doanh nghiệp đang trong quá trình chuyển đổi số ở Việt Nam, sau đó được phân tích định lượng bằng phương pháp PLS-SEM. Kết quả nghiên cứu xác nhận năng lực hấp thụ là trung gian trong mối liên hệ mật thiết của lãnh đạo định hướng tri thức và hiệu quả đổi mới. Ngoài ra, khi tác động điều tiết của năng lực phân tích dữ liệu lớn được phát huy, vai trò của năng lực hấp thụ tới hiệu quả đổi mới cũng được tăng cường.vi_VN
dc.language.isovivi_VN
dc.relation.ispartofseriesTạp chí Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á;Số 08 .- Tr.121-137-
dc.subjectHiệu quả đổi mớivi_VN
dc.subjectLãnh đạo định hướng tri thứcvi_VN
dc.subjectNăng lực hấp thụvi_VN
dc.subjectPhân tích dữ liệu lớnvi_VN
dc.titleKhám phá vai trò của lãnh đạo định hướng tri thức, năng lực phân tích dữ liệu lớn và năng lực hấp thụ trong thúc đẩy hiệu quả đổi mớivi_VN
dc.typeArticlevi_VN
Appears in Collections:Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_
  Restricted Access
2.04 MBAdobe PDF
Your IP: 216.73.216.210


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.