Quy trình xây dựng khung năng lực tại các doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam

Abstract

Trong bối cảnh ngành Dược phẩm Việt Nam đang đẩy mạnh chuyển đổi từ tiêu chuẩn WHO-GMP sang EU-GMP, việc xây dựng khung năng lực bài bản trở thành yếu tố quyết định để chuyển hóa các tiêu chuẩn kỹ thuật thành hành vi nhân sự cụ thể. Bài viết sử dụng phương pháp nghiên cứu đa trường hợp và phỏng vấn sâu thông qua phân tích nội dung dữ liệu từ các doanh nghiệp dược phẩm đầu ngành, như: DHG Pharma, Traphaco và Imexpharm. Trên cơ sở đối soát với các khung lý thuyết kinh điển của Spencer, Lucia và hiện đại của Campion và Armstrong, đề xuất quy trình tích hợp tập trung vào tính khả thi và sự tham gia đa chức năng gắn với bối cảnh của ngành Dược phẩm tại Việt Nam. Quy trình xây dựng khung năng lực này có giá trị tham khảo cho các nhà quản lý dược phẩm trong việc tối ưu hóa nguồn nhân lực và đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.