Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/128142Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Lê, Thị Chiên | - |
| dc.date.accessioned | 2026-06-10T07:18:43Z | - |
| dc.date.available | 2026-06-10T07:18:43Z | - |
| dc.date.issued | 2025 | - |
| dc.identifier.issn | 3093-3447 | - |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/128142 | - |
| dc.description.abstract | Bài báo phân tích những khó khăn tồn tại và đề xuất hệ thống các giải pháp chiến lược nhằm phòng, chống tiêu cực trong tiến trình tinh gọn tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị Việt Nam. Tác giả thẳng thắn chỉ ra các điểm nghẽn hiện nay, đặc biệt là nguy cơ phát sinh lợi ích nhóm, tư duy cục bộ, nể nang và các hành vi trục lợi cá nhân trong quá trình sáp nhập đầu mối hay tinh giản biên chế. Để giải quyết triệt để vấn đề này, bài viết đưa ra sáu nhóm giải pháp đồng bộ, trọng tâm là hoàn thiện cơ chế pháp lý, minh bạch hóa quy trình sắp xếp nhân sự, thiết lập hệ thống kiểm tra, giám sát độc lập, và phát huy vai trò phản biện của Mặt trận Tổ quốc cùng nhân dân. Đây được xem là những điều kiện tiên quyết mang tính cách mạng nhằm xây dựng một bộ máy hành chính trong sạch, vững mạnh và hoạt động hiệu lực, hiệu quả trong bối cảnh phát triển mới của đất nước. | vi_VN |
| dc.language.iso | vi | vi_VN |
| dc.relation.ispartofseries | Tạp chí Xây dựng Đảng;Số 08 .- Tr.41-43 | - |
| dc.subject | Tổ chức bộ máy | vi_VN |
| dc.subject | Phòng, chống tiêu cực | vi_VN |
| dc.subject | Tháo gỡ | vi_VN |
| dc.title | Phòng, chống tiêu cực trong tinh gọn tổ chức bộ máy. Kỳ 2: Những khó khăn cần tiếp tục tháo gỡ và giải pháp phòng, chống tiêu cực | vi_VN |
| dc.type | Article | vi_VN |
| Appears in Collections: | Xây dựng Đảng | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| _file_ Restricted Access | 800.36 kB | Adobe PDF | ||
| Your IP: 216.73.216.94 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.