Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/128698Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Nguyễn, Duy Quý | - |
| dc.contributor.author | Bùi, Duy Phú | - |
| dc.date.accessioned | 2026-07-14T04:10:38Z | - |
| dc.date.available | 2026-07-14T04:10:38Z | - |
| dc.date.issued | 2025 | - |
| dc.identifier.issn | 0868-3808 | - |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/128698 | - |
| dc.description.abstract | Trong bối cảnh cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư (Cách mạng công nghiệp 4.0) diễn ra mạnh mẽ, ngành sản xuất linh kiện lens quang học cho các thiết bị thông minh giữ vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Tuy nhiên, do đặc thù về kỹ thuật và công nghệ, các doanh nghiệp trong ngành thường phải đối mặt với nhiều rủi ro, đặc biệt là sự phụ thuộc vào một hoặc một số ít khách hàng lớn. Nghiên cứu phân tích những rủi ro phát sinh từ sự phụ thuộc này thông qua trường hợp của Công ty TNHH Nanofab Việt Nam. Trên cơ sở đó, các tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành sản xuất linh kiện lens quang học. | vi_VN |
| dc.language.iso | vi | vi_VN |
| dc.relation.ispartofseries | Tạp chí Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương;Số 01 (686) .- Tr.131-135 | - |
| dc.subject | Lens quang học | vi_VN |
| dc.subject | Rủi ro | vi_VN |
| dc.subject | Phụ thuộc khách hàng lớn | vi_VN |
| dc.subject | Công ty TNHH Nanofab | vi_VN |
| dc.title | Giảm thiểu rủi ro khi phụ thuộc khách hàng lớn trong ngành sản xuất linh kiện lens quang học cho các sản phẩm công nghệ: Kinh nghiệm từ Công ty TNHH Nanofab | vi_VN |
| dc.type | Article | vi_VN |
| Appears in Collections: | Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| _file_ Restricted Access | 14.29 MB | Adobe PDF | ||
| Your IP: 216.73.216.94 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.