Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/129073
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorTống, Thị Thúy-
dc.contributor.authorPhan, Anh Tuấn-
dc.date.accessioned2026-07-30T08:56:52Z-
dc.date.available2026-07-30T08:56:52Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.issn0868-3808-
dc.identifier.urihttps://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/129073-
dc.description.abstractBài viết tập trung phân tích mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo chuyển đổi và sự thỏa mãn công việc của người lao động trong ngành dịch vụ khách sạn. Sự thỏa mãn công việc của nhân viên đóng vai trò nền tảng trong việc nâng cao động lực làm việc và gia tăng đóng góp của nhân viên đối với thành công của tổ chức. Dữ liệu nghiên cứu được thu thập từ khảo sát người lao động đang làm việc tại các khách sạn trên địa bàn Thành phố Hải Phòng. Kết quả cho thấy có ba đặc trưng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi tác động tích cực đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên trong ngành dịch vụ khách sạn, trong khi đặc trưng sự quan tâm đến nhân viên không có tác động đáng kể đến sự thỏa mãn công việc của người lao động. Trong các thành phần được xem xét, yếu tố "sự hấp dẫn về phẩm chất và hành vi của nhà lãnh đạo" có tác động tích cực mạnh nhất đến sự thỏa mãn công việc của người lao động trong ngành dịch vụ khách sạn.vi_VN
dc.language.isovivi_VN
dc.relation.ispartofseriesTạp chí Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương;Số 02 (689) .- Tr.121-128-
dc.subjectPhong cách lãnh đạovi_VN
dc.subjectChuyển đổivi_VN
dc.subjectSự thỏa mãn công việcvi_VN
dc.subjectNgành khách sạnvi_VN
dc.titleTác động của phong cách lãnh đạo chuyển đổi tới sự thỏa mãn công việc của nhân viên trong các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực khách sạn trên địa bàn Thành phố Hải Phòngvi_VN
dc.typeArticlevi_VN
Appears in Collections:Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_
  Restricted Access
9.11 MBAdobe PDF
Your IP: 216.73.216.94


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.