Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/129193Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Bùi, Quốc Tuấn | - |
| dc.date.accessioned | 2026-08-05T08:43:07Z | - |
| dc.date.available | 2026-08-05T08:43:07Z | - |
| dc.date.issued | 2025 | - |
| dc.identifier.issn | 0868-3808 | - |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/129193 | - |
| dc.description.abstract | Trong bối cảnh dân tộc Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên vươn mình với mục tiêu trở thành nước phát triển, có thu nhập cao vào năm 2045, đội ngũ cán bộ - lực lượng nòng cốt của hệ thống chính trị - đóng vai trò quyết định. Để đạt được mục tiêu đề ra, đội ngũ cán bộ cần có năng lực, trình độ và phẩm chất đạo đức cách mạng tương xứng, phù hợp với yêu cầu của tình hình mới. Dựa trên quan điểm của chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh và quan điểm của Đảng về đội ngũ cán bộ, bài viết nghiên cứu thực trạng đội ngũ cán bộ hiện nay, đánh giá và chỉ ra một số vấn đề về chất lượng đội ngũ cán bộ; từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đáp ứng yêu cầu đổi mới, hội nhập quốc tế và chuyển đổi số trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc Việt Nam. | vi_VN |
| dc.language.iso | vi | vi_VN |
| dc.relation.ispartofseries | Tạp chí Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương;Số 01 (694) .- Tr.08-12 | - |
| dc.subject | Cán bộ | vi_VN |
| dc.subject | Đội ngũ cán bộ | vi_VN |
| dc.subject | Chất lượng cán bộ | vi_VN |
| dc.subject | Nâng cao chất lượng | vi_VN |
| dc.subject | Kỷ nguyên vươn mình | vi_VN |
| dc.title | Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ đáp ứng kỷ nguyên vươn mình của dân tộc Việt Nam | vi_VN |
| dc.type | Article | vi_VN |
| Appears in Collections: | Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| _file_ Restricted Access | 6.98 MB | Adobe PDF | ||
| Your IP: 216.73.216.94 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.