Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/129221
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorĐinh, Tiến Lợi-
dc.contributor.authorPhạm, Văn Tài-
dc.date.accessioned2026-08-05T09:26:32Z-
dc.date.available2026-08-05T09:26:32Z-
dc.date.issued2026-
dc.identifier.issn1859-459X-
dc.identifier.urihttps://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/129221-
dc.description.abstractNghiên cứu này khảo sát tác động của quản trị chuỗi cung ứng bền vững (SSCM) và khả năng chống chịu chuỗi cung ứng (SCR) đến năng lực cạnh tranh (EC) của các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam. Trong bối cảnh biến động toàn cầu và áp lực về phát triển bền vững, việc tích hợp SSCM và SCR trở thành yếu tố then chốt. Khoảng trống nghiên cứu hiện tại là thiếu một mô hình tổng thể phân tích mối quan hệ tương tác này, đặc biệt là vai trò trung gian của SCR, trong bối cảnh kinh tế mới nổi của Việt Nam. Mục tiêu là định lượng các mối quan hệ này để cung cấp bằng chứng thực nghiệm. Kết quả chỉ ra rằng SSCM có tác động tích cực đáng kể đến SCR và EC, đồng thời SCR đóng vai trò trung gian quan trọng trong mối quan hệ giữa SSCM và EC. Phát hiện này nhấn mạnh sự cần thiết của chiến lược chuỗi cung ứng tích hợp, mặc dù nghiên cứu có hạn chế về tính tổng quát do tập trung vào một quốc gia.vi_VN
dc.language.isovivi_VN
dc.relation.ispartofseriesTạp chí Cầu đường Việt Nam;Số 05 .- Tr.72-76-
dc.subjectQuản trị chuỗi cung ứng bền vữngvi_VN
dc.subjectKhả năng chống chịu chuỗi cung ứngvi_VN
dc.subjectNăng lực cạnh tranhvi_VN
dc.subjectDoanh nghiệp sản xuấtvi_VN
dc.subjectViệt Namvi_VN
dc.titleNâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất Việt Nam: Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng bền vững và khả năng chống chịu chuỗi cung ứngvi_VN
dc.typeArticlevi_VN
Appears in Collections:Cầu đường Việt Nam

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_
  Restricted Access
677.09 kBAdobe PDF
Your IP: 216.73.216.94


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.