Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/129554
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorBùi, Thị Mai Hương-
dc.date.accessioned2026-08-25T08:32:58Z-
dc.date.available2026-08-25T08:32:58Z-
dc.date.issued2026-
dc.identifier.issn1859-459X-
dc.identifier.urihttps://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/129554-
dc.description.abstractBuýt nhanh (BRT) được xem là giải pháp giao thông công cộng có chi phí đầu tư thấp hơn so với đường sắt đô thị, nhưng vẫn có thể đạt năng lực và chất lượng dịch vụ cao nếu tổ chức khai thác đúng nguyên tắc. Bài báo đánh giá hiệu quả khai thác và hiệu quả kinh tế của tuyến BRT01 Kim Mã - Yên Nghĩa (Hà Nội) bằng cách đối chiếu các chỉ tiêu thiết kế/dự báo với số liệu vận hành giai đoạn đầu và kết quả đánh giá sau dự án. Kết quả cho thấy BRT01 đạt tốc độ khai thác và mức hài lòng hành khách cao, song sản lượng hành khách thấp hơn đáng kể so với dự báo, dẫn tới hiệu quả kinh tế giảm so với kỳ vọng. Dựa trên bài học về tích hợp mạng lưới, ưu tiên làn đường, tiếp cận nhà chờ và quản trị vận hành, bài báo khuyến nghị cho BRT Thành phố Hồ Chí Minh theo hướng: BRT như trục trung chuyển kết nối metro - xe buýt, ưu tiên giao thông theo hành lang, vé liên thông và tổ chức trung chuyển thuận tiện; quản lý nhu cầu xe cá nhân theo khu vực.vi_VN
dc.language.isovivi_VN
dc.relation.ispartofseriesTạp chí Cầu đường Việt Nam;Số 03 .- Tr.53-56-
dc.subjectBuýt nhanh (BRT)vi_VN
dc.subjectHiệu quả khai thácvi_VN
dc.subjectHiệu quả kinh tếvi_VN
dc.subjectƯu tiên làn đườngvi_VN
dc.subjectTích hợp mạng lướivi_VN
dc.subjectHà Nộivi_VN
dc.subjectThành phố Hồ Chí Minhvi_VN
dc.titleĐánh giá hiệu quả khai thác và hiệu quả kinh tế của hệ thống BRT tại Hà Nội và khuyến nghị cho Thành phố Hồ Chí Minhvi_VN
dc.typeArticlevi_VN
Appears in Collections:Cầu đường Việt Nam

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_
  Restricted Access
10.92 MBAdobe PDF
Your IP: 216.73.216.94


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.