Khảo sát thực trạng và áp dụng 5S tạo ra môi trường làm việc hiệu quả (Công ty TNHH Bao bì nhựa Thành Phú)

Abstract

Đề tài đề xuất thực hiện 5S tập trung vào S4 – Săn sóc, với việc sử dụng các tiêu chuẩn hóa công việc vào 3S đầu tiên nhằm duy trì 5S, đồng thời đề xuất một số cải tiến để việc thực hiện 5S thuận tiện hơn và thiết kế góc 5S, thiết kế checklist thực hiện vệ sinh hằng ngày, phiếu ý tưởng cải tiến, thi đua 5S thông qua đánh giá bằng sơ đồ mạng nhện, khen thưởng 5S, … Ngoài ra, đề tài còn đề xuất ý tưởng cải tiến 5S tại khu vực kho thành phẩm 2, thông qua việc giải quyết vấn đề sắp xếp và đề xuất cải tiến đạt được kết quả như sau: sức chứa hàng hóa trong kho sau tái bố trí tăng 25% và sau cải tiến tăng 39.7%. Sức chứa số lượng bộ trục in gởi tạm sau tái bố trí tăng gấn 2.1 lần so với hiện tại và sau đề xuất cải tiến tăng gấp 3.1 lần hiện tại. Tỷ lệ sử dụng mặt bằng từ 38.89% giảm xuống 31.75%, tăng không gian di chuyển và nhập – xuất hàng cho kho.