Cải tiến năng suất sản xuất cửa kéo thông qua một số công cụ Lean manufacturing (Công ty Đại Phát An Giang)

Abstract

Đề tài sử dụng số liệu thu thập trực tiếp tại xưởng sản xuất cửa kéo Đại Phát để vẽ sơ đồ chuỗi giá trị (VSM). Từ sơ đồ VSM, kết hợp phân tích với biểu đồ nhân quả, chúng tôi đã nêu ra được 11 vấn đề trong sản xuất của công ty. Từ đó, chúng tôi đã đề ra các giải pháp giải quyết các vấn đề như sau: bước đầu áp dụng 5S song song với việc tái bố trí kho vật tư, nhằm sắp xếp và lưu trữ vật liệu hợp lí, tạo không gian làm việc sạch sẽ, thoải mái. Đề xuất kệ công nghiệp cùng sử dụng thẻ Kanban nhằm hỗ trợ việc sắp xếp và sử dụng nguyên vật liệu theo nguyên tắc FIFO. Ngoài ra, đề tài thu thập số liệu vật liệu giúp cho việc xác định mức tồn trữ vật tư an toàn đảm bảo nhằm cung cấp kịp thời trong quá trình sản xuất. Sau đó, đề tài còn cân bằng dây chuyền, sắp xếp lại trạm làm việc, phân bổ nguồn lực nhằm giảm thời gian lãng phí trong sản xuất, tăng hiệu suất sản xuất. Song song đó, chúng tôi thiết lập các bảng hướng dẫn công việc cho công nhân, giúp họ dễ dàng hiểu và thích ứng với công việc khi phải di chuyển nhiều công đoạn khác nhau. Cuối cùng, thông qua việc tìm hiểu và nghiên cứu tại công ty, đề tài đề xuất một số phần mềm hỗ trợ việc chuyển đổi nhanh trong sản xuất phù hợp với công ty. Kết quả đạt được của đề tài là áp dụng 5S cho kho vật tư hộp và rày, đề xuất các loại kệ lưu trữ vật tư và mẫu Kanban giúp sử dụng tuần hoàn vật tư; xác định mức tồn trữ an toàn cho các vât tư trong công đoạn lắp linh kiện hộp; thực hiện cân bằng chuyền phân bổ nguồn lực, gộp trạm làm việc từ 28 trạm còn 18 trạm; thực hiện bảng hướng dẫn công đoạn chạy U, chạy Lá, công đoạn lắp linh kiện hộp; cuối cùng cải thiện được thời gian leadtime thông qua việc so sánh sơ đồ VSM hiện tại với VSM tương lai được vẽ từ số liệu sau khi thực hiện các giải pháp trên.