Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/2303
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorPhạm, Thị Huế-
dc.contributor.authorLê, Đình Hải-
dc.date.accessioned2018-06-11T08:18:25Z-
dc.date.available2018-06-11T08:18:25Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.issn1859-4581-
dc.identifier.urihttp://172.18.63.105/jspui/handle/123456789/2303-
dc.description.abstractTỷ suất lợi nhuận của các doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố, trong đó có một nhân tố không thể thiếu, đó là cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của các doanh nghiệp có thể được đo lường bởi 3 biến: tính chính thức, tính tập trung, tính phức tạp. Bài viết này giới thiệu tóm tắt cơ sở lý thuyết và xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đến tỷ suất lợi nhuận/lao động gián tiếp của các công ty lâm nghiệp phía Bắc Việt Nam. Kết quả nghiên cứu cho thấy, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có ảnh hưởng đáng kể tới tỷ suất lợi nhuận/lao động gián tiếp tại các công ty lâm nghiệp trên địa bàn nghiên cứu. Mọi doanh nghiệp muốn tỷ suất lợi nhuận/lao động gián tiếp tăng thì cần tăng tính chính thức, tăng tính tập trung, giảm số phòng, ban, giảm tổng số lao động và tăng số cấp quản trị.vi_VN
dc.language.isovivi_VN
dc.relation.ispartofseriesTạp chí Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn;Số 329 .- Tr.3-12-
dc.subjectCơ cấu tổ chức bộ máy quản lývi_VN
dc.subjectCông ty lâm nghiệpvi_VN
dc.subjectHiệu quả kinh doanhvi_VN
dc.subjectTỷ suất lợi nhuậnvi_VN
dc.titleẢnh hưởng của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tới tỷ suất lợi nhuận tại các công ty lâm nghiệp phía Bắc Việt Nam =vi_VN
dc.title.alternativeInfluence of organisational management structure on profit margin at forestry enterprises in the North of Vietnamvi_VN
dc.typeArticlevi_VN
Appears in Collections:Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_6.83 MBAdobe PDFView/Open
Your IP: 52.15.35.129


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.