Tác động từ thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức

Abstract

Kết quả nghiên cứu cho thấy, các thành phần thực tiễn: Tuyển dụng có ảnh hưởng tiêu cực tới mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức; Xác định công việc có tác động mạnh mẽ và tích cực tới mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức; các thành phần Đào tạo, Cơ hội thăng tiến, Thu hút nhân viên tham gia các hoạt động đều có tác động mạnh mẽ và tích cực, song Lương thưởng và Đánh giá không hề có tác động tới mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức. Trên cơ sở đó, tác giả đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm hoàn thiện công tác QTNNL và nâng cao sự gắn kết của người lao động với tổ chức.