Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/34608
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Lê, Công Thuận | - |
dc.contributor.author | Bùi, Thị Thanh | - |
dc.date.accessioned | 2020-09-18T01:13:07Z | - |
dc.date.available | 2020-09-18T01:13:07Z | - |
dc.date.issued | 2020 | - |
dc.identifier.issn | 1859-3666 | - |
dc.identifier.uri | https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/34608 | - |
dc.description.abstract | Mục đích của nghiên cứu này là khám phá và kiểm định các yếu tố ảnh hưởng đến sự tham gia vào quá trình sáng tạo (STGVQTST) của cấp dưới để đáp lại lời kêu gọi của các nghiên cứu trước đây, từ đó đưa ra các định hướng giúp doanh nghiệp đẩy mạnh STGVQTST của nhân viên. Dữ liệu của nghiên cứu này được thu thập từ 348 chuyên viên đang làm việc trong các doanh nghiệp công nghệ thông tin tại Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương và Long An. Kết quả nghiên cứu cho thấy, phong cách lãnh đạo (PCLD) ủy quyền có mối quan hệ cùng chiều với STGVQTST của cấp dưới. Hơn nữa, kỹ năng chuyên môn và tự tin sáng tạo là trung gian từng phần liên kết mối quan hệ này. Thêm vào đó, sự phức tạp của công việc điều tiết ảnh hưởng dương của PCLD ủy quyền lên STGVQTST của cấp dưới. Với kết quả trên, nghiên cứu này có những đóng góp về khía cạnh lý thuyết lẫn thực tiễn. | vi_VN |
dc.language.iso | vi | vi_VN |
dc.relation.ispartofseries | Tạp chí Khoa học Thương mại;Số 143 .- Tr.54-60 | - |
dc.subject | Kỹ năng chuyên môn | vi_VN |
dc.subject | Phong cách lãnh đạo ủy quyền | vi_VN |
dc.subject | Quá trình sáng tạo | vi_VN |
dc.title | Phong cách lãnh đạo ủy quyền và sự tham gia vào quá trình sáng tạo của cấp dưới | vi_VN |
dc.type | Article | vi_VN |
Appears in Collections: | Khoa học Thương mại (Journal of Trade science) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
_file_ Restricted Access | 2.64 MB | Adobe PDF | ||
Your IP: 3.147.77.119 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.