Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/34754
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Nguyễn, Đăng Hạ Huyên | - |
dc.contributor.author | Ngô, Quang Huân | - |
dc.contributor.author | Trần, Đăng Khoa | - |
dc.date.accessioned | 2020-09-18T13:07:21Z | - |
dc.date.available | 2020-09-18T13:07:21Z | - |
dc.date.issued | 2020 | - |
dc.identifier.issn | 1859-0012 | - |
dc.identifier.uri | https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/34754 | - |
dc.description.abstract | Mặc dù lãnh đạo cấp cao đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực động của doanh nghiệp, mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo phục vụ đến năng lực động trực tiếp và gián tiếp thông qua hệ thống quản lý nhân sự ít nhận được sự quan tâm. Kết quả của nghiên cứu này cho thấy phong cách lãnh đạo phục vụ ảnh hưởng dương đến các thành phần của năng lực động bao gồm sự thấu hiểu, sự nắm bắt cơ hội và sự tái cấu trúc. Hơn nữa, hệ thống phát triển nhân sự tập trung vào kỹ năng là trung gian một phần liên kết tác động dương của phong cách lãnh đạo phục vụ đến sự thấu hiểu và sự nắm bắt cơ hội. Thêm vào đủ, hệ thống phát triển nhân sự tập trung vào chức năng là trung gian một phần liên kết tác động dương của phong cách lãnh đạo phục vụ đến sự tái cấu trúc. | vi_VN |
dc.language.iso | vi | vi_VN |
dc.relation.ispartofseries | Tạp chí Kinh tế & Phát triển;Số 277 .- Tr.73-81 | - |
dc.subject | Hệ thống quản lý nhân sự | vi_VN |
dc.subject | Năng lực động | vi_VN |
dc.subject | Phong cách lãnh đạo phục vụ | vi_VN |
dc.title | Tác động của phong cách lãnh đạo phục vụ và hệ thống quản lý nhân sự đến năng lực động | vi_VN |
dc.type | Article | vi_VN |
Appears in Collections: | Kinh tế & Phát triển |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
_file_ Restricted Access | 3.18 MB | Adobe PDF | ||
Your IP: 3.142.251.204 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.