Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/35724
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNguyễn, Văn Thích-
dc.date.accessioned2020-10-05T07:21:34Z-
dc.date.available2020-10-05T07:21:34Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.issn1859-3682-
dc.identifier.urihttps://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/35724-
dc.description.abstractĐịnh hướng cho việc thực hiện một chương trình quản lý rủi ro doanh nghiệp đã được ủy ban về CácTổ chức bảo trợ của Treadway (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission - COSO) phát triển. Một phần của chương trình quản lý rủi ro này là xác định sự kiện, bao gồm việc thiết lập danh mục các sự kiện có thể ảnh hưởng đến khả năng của doanh nghiệp để đáp ứng các mục tiêu chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp. Những định hướng thiết lập các mục tiêu để xác định sự kiện và đề xuất những phương thức chung để xác định những yếu tố thể hiện rủi ro kinh doanh. Trong bài viết này tác giả sử dụng phương pháp tư duy hệ thống cho phép xây dựng một khung phân tích để xác định các sự kiện cần được xem xét trong quá trình đánh giá rủi ro bằng cách tạo ra sơ đồ chuỗi giá trị của doanh nghiệp, xác định mối quan hệ giữa những thành phần trong mô hình kinh doanh và sử dụng phân loại các danh mục để phân tích mối quan hệ đó giữa các thành phần, trên cơ sở xác định những yếu tố có thể ảnh hưởng đến hiệu suất trong quá trình kinh doanh.vi_VN
dc.language.isovivi_VN
dc.relation.ispartofseriesTạp chí Công nghệ Ngân hàng;Số 152 .- Tr.88-101-
dc.subjectTư duy hệ thốngvi_VN
dc.subjectQuản trị rủi rovi_VN
dc.subjectSơ đồ chuỗi giá trịvi_VN
dc.subjectQuy trìnhvi_VN
dc.titleNhận dạng vấn đề quản trị rủi ro doanh nghiệp thông qua cách tiếp cận tư duy hệ thốngvi_VN
dc.typeArticlevi_VN
Appears in Collections:Kinh tế & Ngân hàng Châu Á (Công nghệ Ngân hàng)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_
  Restricted Access
10.29 MBAdobe PDF
Your IP: 3.140.198.3


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.