The indirect effect of social capital on performance through resilience capability - The case of State-Capital Enterprises in Vietnam (SCE)

Vui lòng dùng định danh này để trích dẫn hoặc liên kết đến tài liệu này: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/36915

Toàn bộ biểu ghi siêu dữ liệu

Trường DC	Giá trị	Ngôn ngữ
dc.contributor.author	Ngo, Chin	-
dc.contributor.author	Nguyen, Thuan	-
dc.date.accessioned	2020-10-14T00:59:36Z	-
dc.date.available	2020-10-14T00:59:36Z	-
dc.date.issued	2020	-
dc.identifier.issn	1859-459X	-
dc.identifier.uri	https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/36915	-
dc.description.abstract	The Government of Vietnam is making efforts to rearrange state-owned enterprises (SOEs); there are many studies on restructuring and equitization of SOEs to form state-capital enterprises (SCEs); However, there is little research on combining two intangible resources such as social capital and resilience capability. This study presents a structure model describing (i) the impact of social capital and resilience capability on SCE performance (ii) social capital has indirectly affecting performance through resilience capability.	vi_VN
dc.language.iso	en	vi_VN
dc.relation.ispartofseries	Journal of Science HCM Open University;Vol. 10, No. 02 .- P.52-61	-
dc.subject	Social capital	vi_VN
dc.subject	Resilience capability	vi_VN
dc.subject	Performance	vi_VN
dc.subject	State-Owned Enterprises (SOEs)	vi_VN
dc.subject	State-Capital Enterprises (SCEs)	vi_VN
dc.title	The indirect effect of social capital on performance through resilience capability - The case of State-Capital Enterprises in Vietnam (SCE)	vi_VN
dc.type	Article	vi_VN
Bộ sưu tập:	Khoa học Trường ĐH Mở Tp.HCM (Journal of Science HCM Open University)

Các tập tin trong tài liệu này:

Tập tin	Mô tả	Kích thước	Định dạng
_file_ Giới hạn truy cập		3.13 MB	Adobe PDF
Your IP: 216.73.216.28

Khi sử dụng các tài liệu trong Thư viện số phải tuân thủ Luật bản quyền.

Thư viện số DSPACE