Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/38781
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorHuỳnh, Văn Quang-
dc.contributor.authorNguyễn, Thanh Việt-
dc.date.accessioned2020-11-03T01:10:59Z-
dc.date.available2020-11-03T01:10:59Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.issn0866-8762-
dc.identifier.urihttps://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/38781-
dc.description.abstractNghiên cứu này phân tích các nhân tố thành công chính, sau đó để các giải pháp nâng cao sự thành công cho các nhà thầu thi công xây dựng vừa và nhỏ tại thành phố Hồ Chí Minh. Dựa trên các nghiên cứu trước đây và ý kiến chuyên gia, nghiên cứu xác định được 35 yếu tố thành công. Kết quả phân tích nhân tố đã khám phá ra 4 nhân tố thành công chính cho các nhà thầu thi công xây dựng vừa và nhỏ bao gồm (1) kết quả thực hiện dự án tốt, (2) chiến lược kinh doanh phù hợp, (3) có năng lực về tài chính và nhân sự, (4) các yếu tố khách quan có lợi. Dựa trên 4 nhân tố thành công chính, nghiên cứu đã đưa ra các giải pháp nhằm giúp các nhà thầu thi công xây dựng vừa và nhỏ nâng cao kết quả thực hiện dự án, cải thiện chiến lược kinh doanh, nâng cao năng lực về tài chính và năng lực nhân sự, và tận dụng các yếu tố khách quan có lợi. Kết quả nghiên cứu hy vọng giúp các nhà thầu thi công vừa và nhỏ thiết lập được tầm nhìn và sứ mệnh, hoạch định chiến lược, mục tiêu phù hợp trong việc kinh doanh và phát triển công ty của họ.vi_VN
dc.language.isovivi_VN
dc.relation.ispartofseriesTạp chí Xây dựng Việt Nam;Số 623 .- Tr.34-41-
dc.subjectYếu tố thành côngvi_VN
dc.subjectGiải phápvi_VN
dc.subjectNhà thầu thi công xây dựng vừa và nhỏvi_VN
dc.subjectDự án xây dựngvi_VN
dc.titleCác giải pháp nâng cao sự thành công cho các nhà thầu thi công xây dựng vừa và nhỏ tại thành phố Hồ Chí Minhvi_VN
dc.typeArticlevi_VN
Appears in Collections:Xây dựng

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_
  Restricted Access
3.87 MBAdobe PDF
Your IP: 3.133.123.148


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.