Vui lòng dùng định danh này để trích dẫn hoặc liên kết đến tài liệu này:
https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/41177
Nhan đề: | Ứng dụng khung năng lực để quản trị theo năng lực |
Tác giả: | Trần, Thị Hoài Thu |
Từ khoá: | Khung năng lực Quản trị theo năng lực Quản trị |
Năm xuất bản: | 2018 |
Tùng thư/Số báo cáo: | Tạp chí Quản lý Nhà nước;Số 275 .- Tr.21-23 |
Tóm tắt: | Khung năng lực (competency framework) là tập hợp các năng lực gần với một chức danh hay vị trí công việc để hoàn thành các công việc của chức danh hay vị trí công việc đó. Trong quản trị nguồn nhân lực hiện đại, khung năng lực được xem là nền tảng hỗ trợ tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo, phát triển, đãi ngộ và bổ nhiệm nhân sự. Đồng thời, khung năng lực như là chiếc gương để cán bộ tự nhìn nhận và đánh giá bản thân. Cán bộ sẽ xác định được điểm mạnh, điểm yếu và đặc biệt có lộ trình để phấn đấu, hoàn thiện và nâng cao năng lực. |
Định danh: | https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/41177 |
ISSN: | 2354-0761 |
Bộ sưu tập: | Quản lý Nhà nước |
Các tập tin trong tài liệu này:
Tập tin | Mô tả | Kích thước | Định dạng | |
---|---|---|---|---|
_file_ Giới hạn truy cập | 2.25 MB | Adobe PDF | ||
Your IP: 18.223.162.245 |
Khi sử dụng các tài liệu trong Thư viện số phải tuân thủ Luật bản quyền.