Nâng cao sự gắn kết nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp sau M&A - Kinh nghiệm của Ngân hàng Shinhan

Abstract

Sự gắn kết của nhân viên với tổ chức là yếu tố rất quan trọng trong các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp sau mua lại và sáp nhập (M&A) nói riêng, do các doanh nghiệp này phải trải qua quá trình thay đổi đáng kể về quản lý gây ảnh hưởng không tốt tới tâm lý gắn bó của nhân viên. Việc thực hiện các biện pháp giúp nhân viên gắn kết hơn với doanh nghiệp sau quá trình M&A gây không ít khó khăn cho các nhà quản lý. Bài viết trình bày các giải pháp gắn kết nhân viên với tổ chức sau thương vụ M&A của Ngân hàng TNHH MTV Shinhan Việt Nam (sau đây gọi tắt là Ngân hàng Shinhan Việt Nam) trong hai giai đoạn trước và sau M&A với nỗ lực tập trung vào 4 khía cạnh: (1) Giao tiếp, (2) Thông tin, (3) Lãnh đạo, (4) Đãi ngộ. Đây có thể là gợi ý cho các doanh nghiệp đang tiến hành cách hoạt động quản trị sau M&A.