Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/48134
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorTrịnh, Công Đức-
dc.contributor.authorNguyễn, Tuấn Kiệt-
dc.date.accessioned2021-03-24T07:45:26Z-
dc.date.available2021-03-24T07:45:26Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.issn2615-9104-
dc.identifier.urihttps://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/48134-
dc.description.abstractDoanh nghiệp ở Đồng bằng sông Cửu Long chiếm xấp xỉ 10% tổng số doanh nghiệp của Việt Nam, hoạt động trong các lĩnh vực kinh tế khác nhau, đóng góp gần 20% GDP của cả nước. Tuy nhiên, vấn đề hoạt động quản lý trong doanh nghiệp còn nhiều hạn chế. Sử dụng phương pháp tiếp cận mới của Bloom và van Reenen (2007), bài viết này đóng góp các bằng chứng thực nghiệm về lượng hóa và giải thích về thực hành quản lý của doanh nghiệp trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ tại vùng kinh tế trọng điểm Đồng bằng sông Cửu Long. Kết quả cho thấy chất lượng quản lý của các doanh nghiệp còn rất kém; Thực hành quản lý có mối quan hệ tích cực với năng suất doanh nghiệp; Các yếu tố: Số lao động, tuổi doanh nghiệp, nguồn vốn đầu tư, nguồn vốn nhân lực, mức độ cạnh tranh, mức độ phân quyền ảnh hưởng tích cực đến thực hành quản lý trong doanh nghiệp thương mại, dịch vụ tại Đồng bằng sông Cửu Long; ngoài ra, yếu tố quyền sở hữu có mối tương quan nghịch chiều với thực hành quản lý.vi_VN
dc.language.isovivi_VN
dc.relation.ispartofseriesTạp chí Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á;Số 12 .- Tr.37-62-
dc.subjectDonah nghiệpvi_VN
dc.subjectThực hành quản lývi_VN
dc.subjectThương mại và Dịch vụvi_VN
dc.subjectĐồng bằng Sông Cửu Longvi_VN
dc.titleThực hành quản lý trong doanh nghiệp thương mại và dịch vụ: Bằng chứng thực nghiệm ở Đồng bằng sông Cửu Longvi_VN
dc.typeArticlevi_VN
Appears in Collections:Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_
  Restricted Access
7.52 MBAdobe PDF
Your IP: 3.149.242.223


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.