Vận dụng quản trị tri thức cho doanh nghiệp Việt Nam

Abstract

Sự xuất hiện của nền kinh tế tri thức từ cuối thế kỷ thứ 20 đặt ra những thách thức mới cho các doanh nghiệp và các nhà quản trị. Các nhà quản trị phải suy nghĩ cách thức quản lý mới, bởi quản lý bằng mệnh lệnh và sự kiểm soát chặt chẽ người lao động trong quy trình sản xuất đã không phù hợp trong môi trường sáng tạo năng động. Bài viết khái quát về quản trị tri thức thông qua mô hình 4 phương thức chuyển đổi tri thức của Nonaka-Takeuchi, cũng như một vài ví dụ về quản trị tri thức của các công ty Nhật Bản; từ đó đưa ra một vài gợi ý để các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng hiệu quả quản trị tri thức trong doanh nghiệp của mình.