Quản trị tuân thủ: Những vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp Việt Nam

Abstract

Vụ việc nước sinh hoạt của công ty CP Đầu tư nước sạch Sông Đà cung cấp cho người dân Hà Nội bị nhiễm độc đã dấy lên hồi chuông cảnh báo về rủi ro của an ninh nguồn nước sinh hoạt. Sự thiệt hại và chi phí khắc phục hậu quả ở các khía cạnh vật chất, sức khỏe và tinh thần của người dân (người sử dụng nguồn nước) là to lớn và chưa thể đánh giá hết được. Vấn đề đặt ra cũng đồng thời là nguyên nhân của sự cố chính là công ty CP Đầu tư nước sạch Sông Đà thiếu ý thức tuân thủ, không có chương trình tuân thủ, hay nói một cách khác: công ty không có quản trị tuân thủ - nhân tố có thể nhận diện, đánh giá, đo lường và khắc phục rủi ro trong hoạt động của mình. Không có hệ thống tuân thủ, doanh nghiệp có thể phải đối mặt với những thách thức to lớn về khắc phục hậu quả và bồi thường tổn thất phát sinh. Bài viết giới thiệu và phân tích những nội dung chính của quản trị tuân thủ, trên cơ sở đó đưa ra những gợi ý cho nhà quản trị nhận diện và có thể áp dụng quản trị tuân thủ cho doanh nghiệp của mình.