Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/55387
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Lưu, Ngọc Trịnh | - |
dc.date.accessioned | 2021-06-19T01:02:22Z | - |
dc.date.available | 2021-06-19T01:02:22Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.issn | 0868-2984 | - |
dc.identifier.uri | https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/55387 | - |
dc.description.abstract | Những năm gần đây, nhiều nhân tố kinh tế, chính trị và xã hội đã ảnh hưởng tới đầu tư nước ngoài tại Trung Quốc. Như nhiều nhà đầu tư nước ngoài khác, các nhà đầu tư Nhật Bản đang có kế hoạch dịch chuyển hoặc đa dạng hóa chuỗi cung ứng của họ tới quốc gia hoặc khu vực khác, trong đó Việt Nam được xem là điểm đến hứa hẹn. Bài viết trình bảy về hiện tượng rút lui này, hay còn gọi là hiện tượng “Thoái Trung ”, phân tích nguyên nhân chủ yếu của nó. Đồng thời bài viết chỉ ra mục tiêu và định hướng chính sách “Thoái Trung” gần đây của Chính phủ Nhật Bản. Phần cuối của bài viết lý giải lý do Việt Nam là điểm đến được các nhà đầu tư Nhật Bản ưu tiên cũng như những gì Việt Nam cần làm để tận dụng cơ hội này. | vi_VN |
dc.language.iso | vi | vi_VN |
dc.relation.ispartofseries | Tạp chí Những vấn đề Kinh tế và Chính trị thế giới;Số 04 .- Tr.03-12 | - |
dc.subject | Đầu tư từ nước ngoài | vi_VN |
dc.subject | Chính sách thoái Trung | vi_VN |
dc.subject | Đa dạng hóa chuỗi cung ứng | vi_VN |
dc.subject | Chính sách của Nhật Bản | vi_VN |
dc.subject | Tham khảo | vi_VN |
dc.subject | Việt Nam | vi_VN |
dc.title | Xu hướng “Thoái Trung” của các doanh nghiệp Nhật Bản gần đây và hàm ý cho Việt Nam | vi_VN |
dc.type | Article | vi_VN |
Appears in Collections: | Những vấn đề Kinh tế & chính trị thế giới |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
_file_ Restricted Access | 3.13 MB | Adobe PDF | ||
Your IP: 18.191.192.250 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.