Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/57757
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Dương, Thị Hoài Nhung | - |
dc.contributor.author | Lê, Thái Phong | - |
dc.date.accessioned | 2021-07-09T03:51:11Z | - |
dc.date.available | 2021-07-09T03:51:11Z | - |
dc.date.issued | 2019 | - |
dc.identifier.issn | 1859-0012 | - |
dc.identifier.uri | https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/57757 | - |
dc.description.abstract | Nghiên cứu kiểm tra sự tác động của các yếu tố cấu phần năng lực quản lý đến hiệu quả quản lý của nhân sự quản lý kinh doanh tại các ngân hàng thương mại Việt Nam hoạt động trên địa bàn Hà Nội. Bài báo đã sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính (phỏng vấn sâu) với nghiên cứu định lượng (phân tích nhân tố khám phá) để xác định các năng lực quản lý cần thiết đối với nhân sự quản lý kinh doanh. Phương pháp phân tích hồi quy được sử dụng để đánh giá mức độ tác động của các năng lực quản lý tới hiệu quả quản lý và kết quả cho thấy năng lực thích nghi với hoàn cảnh và giải quyết vấn đề có tác động thuận chiều với hiệu quả quản lý. Với kết quả nghiên cứu trên, bài viết đã đưa ra căn cứ quan trọng cho hoạt động quản trị nhân lực dựa trên năng lực đối với nhân sự quản lý kinh doanh. | vi_VN |
dc.language.iso | vi | vi_VN |
dc.relation.ispartofseries | Tạp chí Kinh tế & Phát triển;Số 262 .- Tr.48-58 | - |
dc.subject | Hiệu quả quản lý | vi_VN |
dc.subject | Năng lực quản lý | vi_VN |
dc.subject | Nhân sự quản lý kinh doanh | vi_VN |
dc.subject | Ngân hàng thương mại | vi_VN |
dc.title | Mối quan hệ giữa năng lực và hiệu quả quản lý của nhân sự quản lý kinh doanh trong các ngân hàng thương mại Việt nam | vi_VN |
dc.type | Article | vi_VN |
Appears in Collections: | Kinh tế & Phát triển |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
_file_ Restricted Access | 6.68 MB | Adobe PDF | ||
Your IP: 18.227.52.111 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.