Ứng dụng phương pháp phân tích cấu trúc AHP đánh giá mức độ xung đột chi phí giữa các dự án thuộc ngành Cảng hàng không Việt Nam

Abstract

Dự án xây dựng Cảng Hàng Không thường có nhiều bên tham gia (Chủ đầu tư, Nhà thầu thi công, Tư vấn thiết kế, Tư vấn giám sát, Ban quản lý dự án...) để thực hiện các gói công việc. Thực tế, thường xảy ra các xung đột về chi phí giữa các bên dẫn đến tranh chấp kéo dài, gây thiệt hại cho dự án. Bài báo này hướng đến việc ứng dụng phương pháp AHP để đánh giá mức độ xung đột của các dự án khác nhau với cùng một chủ đầu tư - Cảng Hàng Không. Mô hình AHP được dựa trên các nhóm tiêu chí quan trọng liên quan đến xung đột giữa các bên liên quan trong các dự án bao gồm: nhóm tiêu chí liên quan về Hợp đồng - phương thức giao dự án, nhóm tiêu chí liên quang Nhà thầu thi công, nhóm tiêu chí liên quan Thiết kế/ Giám sát, nhóm tiêu chí liên quan Chủ đầu tư - Ban quản lý dự án và nhóm các tiêu chí khác. Kết quả mô hình giúp cho Chủ đầu tư sớm xác định được mức độ xung đột của dự án từ đó có kế hoạch phối hợp hiệu quả trong quá trình giải quyết xung đột tránh gây thiệt hại và tổn thất lớn.