Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/58216
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Lê, Công Thuận | - |
dc.contributor.author | Bùi, Thị Thanh | - |
dc.date.accessioned | 2021-07-14T08:08:05Z | - |
dc.date.available | 2021-07-14T08:08:05Z | - |
dc.date.issued | 2019 | - |
dc.identifier.issn | 1859-0012 | - |
dc.identifier.uri | https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/58216 | - |
dc.description.abstract | Kế thừa mô hình khả năng, động lực và cơ hội (Blumberg & Pringle, 1982), nghiên cứu này kiểm định tác động của động lực bên ngoài, động lực hướng đến xã hội, kỹ năng sáng tạo và quyền tự quản công việc lên sự sáng tạo của nhân viên. Dữ liệu nghiên cứu được thu thập từ 320 nhân viên đang làm việc tại các công ty công nghệ thông tin tại Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương và Bến Tre. Kết quả cho thấy, kỹ năng sáng tạo và động lực hướng đến xã hội ảnh hưởng cùng chiều lên sự sáng tạo của nhân viên. Động lực bên ngoài ảnh hưởng ngược chiều lên sự sáng tạo của nhân viên một cách trực tiếp và gián tiếp thông qua kỹ năng sáng tạo. Thêm vào đó, quyền tự quản công việc tác động tích cực đến sự sáng tạo của nhân viên, đồng thời điều tiết mọi quan hệ giữa kỹ năng sáng tạo và sự sáng tạo của nhân viên. | vi_VN |
dc.language.iso | vi | vi_VN |
dc.relation.ispartofseries | Tạp chí Kinh tế & Phát triển;Số 263 .- Tr.53-62 | - |
dc.subject | Động lực bên ngoài | vi_VN |
dc.subject | Động lực hướng đến xã hội | vi_VN |
dc.subject | Kỹ năng sáng tạo | vi_VN |
dc.subject | Quyền tự quản công việc | vi_VN |
dc.subject | Sự sáng tạo | vi_VN |
dc.title | Động lực, kỹ năng và sự sáng tạo: Vai trò điều tiết hỗn hợp của quyền tự quản công việc | vi_VN |
dc.type | Article | vi_VN |
Appears in Collections: | Kinh tế & Phát triển |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
_file_ Restricted Access | 4.99 MB | Adobe PDF | ||
Your IP: 13.58.245.158 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.