Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/68592
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Bùi, Hữu Đức | - |
dc.contributor.author | Lê, Thị Thu Hương | - |
dc.date.accessioned | 2021-11-18T01:20:01Z | - |
dc.date.available | 2021-11-18T01:20:01Z | - |
dc.date.issued | 2020 | - |
dc.identifier.issn | 0866-7120 | - |
dc.identifier.uri | https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/68592 | - |
dc.description.abstract | Trong hoạt động sản xuất, kinh doanh cửa bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào, yếu tố nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất phải được ưu tiên hàng đầu. Do vậy, cần phải có một kế hoạch đảm bảo nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất diễn ra thường xuyên, liên tục, cung cấp đúng, đủ số lượng, quy cách và chủng loại, trên cơ sở đó mới nâng cao được các chí tiêu kinh tế, kỹ thuật; đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh cửa doanh nghiệp. Quản trị mua nguyên vật liệu vì vậy trở thành một trong những mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp sản xuất. Bài viết này tập trung phân tích một số vấn đề về thực trạng và giải pháp hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu cửa các doanh nghiệp sản xuất, qua nghiên cứu điển hình tại Công ty Cổ phần Viglacera Thăng Long (sau đây gọi tắt là Viglacera Thăng Long). | vi_VN |
dc.language.iso | vi | vi_VN |
dc.relation.ispartofseries | Tạp chí Kinh tế và Dự báo;Số 03 .- Tr.31-34 | - |
dc.subject | Quản trị mua nguyên vật liệu | vi_VN |
dc.subject | Doanh nghiệp sản xuất | vi_VN |
dc.subject | Công ty Cổ phần Viglacera Thăng Long | vi_VN |
dc.title | Một số vấn đề về quản trị mua nguyên vật liệu của các doanh nghiệp sản xuất - Nghiên cứu điển hình tại Công ty Cổ phần Viglacera Thăng Long | vi_VN |
dc.type | Article | vi_VN |
Appears in Collections: | Kinh tế và Dự báo |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
_file_ Restricted Access | 1.64 MB | Adobe PDF | ||
Your IP: 3.135.249.119 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.