Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/8893
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Nguyễn, Thị Thanh Nga | - |
dc.contributor.author | Lê, Thị Duyên | - |
dc.date.accessioned | 2019-05-29T01:35:10Z | - |
dc.date.available | 2019-05-29T01:35:10Z | - |
dc.date.issued | 2019 | - |
dc.identifier.issn | 0868-3808 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/8893 | - |
dc.description.abstract | Trong quá trình quản trị thương hiệu, nhiều doanh nghiệp đã biết rất rõ về nội dung và các hoạt động trong việc quản trị thương hiệu, nhất là những nội dung liên quan đến hoạt động thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu hoạt động truyền thông thương hiệu, và hoạt động phát triển thương hiệu. Tuy nhiên trong suốt quá trình kinh doanh, không doanh nghiệp nào có thể chắc chắn mình không xảy ra rủi ro đến hoạt động sản xuất và kinh doanh nói chung cũng như hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu nói riêng. Mà việc dự báo rủi ro về phòng ngừa rủi ro trong các doanh nghiệp hầu hết vẫn còn hạn chế và chưa được quan tâm đúng mức, dẫn đến những tổn thất nặng nề có thể xảy đến với thương hiệu và doanh nghiệp. Chính vì vậy, bài viết này tập trung vào phân tích những rủi ro có thể xảy đến với các doanh nghiệp trong quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu để từ đó đưa ra những gợi ý về các biện pháp để phòng ngừa rủi ro thương hiệu. | vi_VN |
dc.language.iso | vi | vi_VN |
dc.relation.ispartofseries | Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương;Số 538 .- Tr.4-6 | - |
dc.subject | Quản trị rủi ro thương hiệu | vi_VN |
dc.subject | Doanh nghiệp | vi_VN |
dc.title | Quản trị rủi ro thương hiệu trong các doanh nghiệp | vi_VN |
dc.type | Article | vi_VN |
Appears in Collections: | Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
_file_ | 2.15 MB | Adobe PDF | View/Open | |
Your IP: 3.145.69.185 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.