Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/92327
Title: Quản trị logistics của Mỹ và hàm ý chính sách cho Việt Nam
Authors: Nguyễn, Cao Đức
Keywords: Quản trị logistics
Logistics xuôi và ngược
Logistics đầu vào và đầu ra
Chỉ số hiệu quả logistics LPI
Thông quan
Chất lượng cơ sở hạ tầng
Giao hàng
Năng lực logistics
Truy xuất
Dòng chu chuyển
Lưu kho
Nhà cung cấp
Khách hàng
Issue Date: 2022
Series/Report no.: Tạp chí Châu Mỹ ngày nay;Số 9 .- Tr.3-14
Abstract: Quản trị Iogistics ngày càng trở nên quan trọng đối với hầu hết các quốc gia trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng. Quản trị hiệu quả logistics không chỉ giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh quốc gia gắn với chuỗi giá trị toàn cầu, mà còn giúp tối ưu hóa chi phí sản xuất trong chuỗi cung ứng khu vực và toàn cầu, qua đó góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia và tăng cường hiệu quả hội nhập quốc tế. Trong thập kỷ vừa qua, Mỹ luôn nằm trong top 10 nước dẫn đầu thế giới có hiệu quả quản trị logistics cao nhất. Theo đánh giá của Ngân hàng Thế giới về chỉ số hiệu quá logistics (LPI) giai đoạn 2012-2018, Mỹ giữ vị trí xếp hạng thứ 10/167 nước trên toàn thế giới. Trong khi đó, Việt Nam là một nên kinh tế mới nổi và đang phát triển, có quy mô thị trường trung bình, nhưng có độ mở lớn thứ hai thế giới và nhiều tiềm năng phát triển. Mặc dù Việt Nam đạt tăng trưởng kinh tế khá cao nhưng chất lượng tăng trưởng chưa cao và thiếu bền vững, một phần được thể hiện ở chi phí logistics so GDP của Việt Nam còn chiếm tỷ trọng cao (khoảng 18% GDP giai đoạn 2012-2018). Do đó, việc nghiên cứu những kinh nghiệm của Mỹ về cải thiện năng lực quản trị logistics là rất cần thiết và hữu ích đối với Việt Nam trong bối cảnh mới hiện nay.
URI: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/92327
ISSN: 2354-0745
Appears in Collections:Châu Mỹ ngày nay

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
_file_
  Restricted Access
8.27 MBAdobe PDF
Your IP: 18.226.17.3


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.