Vui lòng dùng định danh này để trích dẫn hoặc liên kết đến tài liệu này:
https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/93328
Toàn bộ biểu ghi siêu dữ liệu
Trường DC | Giá trị | Ngôn ngữ |
---|---|---|
dc.contributor.author | Nguyễn, Thị Hoàng Yến | - |
dc.contributor.author | Trần, Thanh Hương | - |
dc.contributor.author | Nguyễn, Bảo Ngọc | - |
dc.date.accessioned | 2023-11-07T07:16:15Z | - |
dc.date.available | 2023-11-07T07:16:15Z | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.identifier.issn | 0868-3808 | - |
dc.identifier.uri | https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/93328 | - |
dc.description.abstract | Bài báo tập trung so sánh hiệu quả của hai lý thuyết Hành vi hợp lý và Lý thuyết Hành vi có kế hoạch giới hạn trong việc dự đoán hành vi sử dụng ví điện tử của người dân Hà Nội. Kết quả nghiên cứu cho thấy với mô hình sử dụng lý thuyết hành hành vi hợp lý thì cả ba biến thái độ, chuẩn chủ quan và kiểm soát hành vi đều có tác động lên biến ý định sử dụng ví điện tử. Tuy nhiên khi sử dụng mô hình lý thuyết hành vi có kế hoạch giới hạn thì chỉ có hai biến chuẩn chủ quan và kiểm soát hành vi tác động lên biến ý định hợp lý có giới hạn. Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy mô hình hành vi hợp lý giải thích hành vi thực sự tốt hơn mô hình hành vi kế hoạch giới hạn. | vi_VN |
dc.language.iso | vi | vi_VN |
dc.relation.ispartofseries | Tạp chí Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương;Số 631 .- Tr.97-99 | - |
dc.subject | Ví điện tử | vi_VN |
dc.subject | Kế hoạch giới hạn | vi_VN |
dc.subject | Lý thuyết hành vi hợp lý | vi_VN |
dc.subject | Nghiên cứu so sánh | vi_VN |
dc.title | Nghiên cứu so sánh lý thuyết hành vi hợp lý và lý thuyết có kế hoạch giới hạn: Ứng dụng trong hành vi sử dụng ví điện tử | vi_VN |
dc.type | Article | vi_VN |
Bộ sưu tập: | Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương |
Các tập tin trong tài liệu này:
Tập tin | Mô tả | Kích thước | Định dạng | |
---|---|---|---|---|
_file_ Giới hạn truy cập | 2.23 MB | Adobe PDF | ||
Your IP: 216.73.216.232 |
Khi sử dụng các tài liệu trong Thư viện số phải tuân thủ Luật bản quyền.