Nghiên cứu xây dựng quy trình chuyển đổi từ quản lý truyền thống sang quản lý BIM tại doanh nghiệp thiết kế - xây lắp “X” quy mô vừa và nhỏ ngành xây dựng = Research to build the transfer process from traditional management to BIM management in “X” – small and medium “design and bulid” construction enterprise

Abstract

Mô hình thông tin xây dựng (BIM) hiện đang được áp dụng rộng rãi trên thế giới, một số quốc gia đã có văn bản, điều khoản yêu cầu bắt buộc thực hiện cho các dự án xây dựng công. Quá trình này đã thúc đẩy sự phát triển của tiêu chuẩn BIM và các tài liệu kỹ thuật liên quan nhằm mục đích tiêu chuẩn hóa dữ liệu liên quan có thể đáp ứng được yêu cầu về cộng tác. Mặc dù công nghệ BIM trên thế giới là hoàn toàn giống nhau nhưng mỗi quốc gia phát triển các thông số kỹ thuật, tài liệu BIM để phù hợp với ngữ cảnh của từng quốc gia khác nhau: quy trình thiết kế, quy trình sản xuất và mua sắm thiết bị, chính sách của chính phủ... Hiện tại, ở Việt Nam có hai tài liệu là “Hướng dẫn chung áp dụng mô hình thông tin (BIM)” và “Hướng dẫn chi tiết áp dụng mô hình thông tin (BIM)” ban hành năm 2020 và được tái bản 2021 của Bộ Xây dựng. Nghiên cứu xây dựng bộ quy trình BIM cho DNVVN (doanh nghiệp vừa và nhỏ) thông qua việc nghiên cứu tài liệu hướng dẫn từ Bộ Xây dựng, các tiêu chuẩn quốc tế và các quy trình hiện hành tại các công ty đang phát triển về BIM. Từ đó tổng hợp, phát triển nội dung quy trình tiêu chuẩn BIM phù hợp với doanh nghiệp đang nghiên cứu. Nội dung nghiên cứu sẽ được thí điểm, gửi cho các chuyên gia nhận xét để hoàn thiện bộ quy trình hơn. Ngoài ra, vấn đề tồn tại ở các công ty vừa và nhỏ ngành thiết kế - xây lắp là không hoặc đang sử dụng những quy trình khá cũ dựa trên nền tảng 2D AUTOCAD. Do đó với xu hướng công nghệ 4.0 hiện nay thì các công ty có dấu hiệu chững lại. Để giải quyết vấn đề trên, tác giả đã đưa ra một phương án mới là “Nghiên cứu xây dựng quy trình chuyển đổi từ quản lý truyền thống sang quản lý BIM tại doanh nghiệp thiết kế - xây lắp “X” quy mô vừa và nhỏ ngành xây dựng”. Nhằm mục đích phát triển tối ưu hệ thống quản lý không chỉ về mảng hồ sơ, thi công, mà là toàn bộ hệ thống vận hành. Từ đó đề ra được phương án chuyển đổi sao cho tốt nhất, có tỷ lệ thành công cao nhất cho doanh nghiệp đang nghiên cứu.