Vui lòng dùng định danh này để trích dẫn hoặc liên kết đến tài liệu này: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/41177
Nhan đề: Ứng dụng khung năng lực để quản trị theo năng lực
Tác giả: Trần, Thị Hoài Thu
Từ khoá: Khung năng lực
Quản trị theo năng lực
Quản trị
Năm xuất bản: 2018
Tùng thư/Số báo cáo: Tạp chí Quản lý Nhà nước;Số 275 .- Tr.21-23
Tóm tắt: Khung năng lực (competency framework) là tập hợp các năng lực gần với một chức danh hay vị trí công việc để hoàn thành các công việc của chức danh hay vị trí công việc đó. Trong quản trị nguồn nhân lực hiện đại, khung năng lực được xem là nền tảng hỗ trợ tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo, phát triển, đãi ngộ và bổ nhiệm nhân sự. Đồng thời, khung năng lực như là chiếc gương để cán bộ tự nhìn nhận và đánh giá bản thân. Cán bộ sẽ xác định được điểm mạnh, điểm yếu và đặc biệt có lộ trình để phấn đấu, hoàn thiện và nâng cao năng lực.
Định danh: https://dspace.ctu.edu.vn/jspui/handle/123456789/41177
ISSN: 2354-0761
Bộ sưu tập: Quản lý Nhà nước

Các tập tin trong tài liệu này:
Tập tin Mô tả Kích thước Định dạng  
_file_
  Giới hạn truy cập
2.25 MBAdobe PDF
Your IP: 3.142.174.55


Khi sử dụng các tài liệu trong Thư viện số phải tuân thủ Luật bản quyền.